国有资产管理处负责对学校国有资产和招标采购的统一管理，对推进学校优化和盘活内部资源、“开源节流”、构建节约型大学负有重要责任。国资处认真学习和贯彻落实学校党委和行政“开源节流”、构建节约型大学的工作部署，进一步提高对资产管理工作重要性的认识，把加强资产管理、优化资源配置的责任落实到各个层级，创造良好的资产管理工作环境；严格把好资产配置、使用、处置三个“关口”，加大监管力度，防止国有资产流失；盘活优化资产，确保国有资产的保值升值；做好国有资产管理的信息化建设，实现资产管理手段科学化、管理流程规范化。国有资产管理处在以下几个方面继续做好“开源节流”工作：

一、理顺学校国有资产管理体制，建立健全国有资产管理制度。按照“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则，理顺学校国有资产的管理体制，建立健全国有资产管理制度，逐步制订《学校固定资产管理办法、》、《学校固定资产处置管理办法》、《学校采购管理办法》、《学校货物验收工作规程》等一系列的国资管理文件，以保障国有资产管理工作的有序运行和健康发展。

二、摸清“家底”，为学校进行融资提供决策数据和物质支持。将原分散在科研处、后勤处的教学科研仪器设备数据和一般设备数据统一到国有资产管理信息平台，将原手写的8万多台（件）的一般设备入库登记单重新录入资产管理信息平台，重新登记约33万平方米的公有房屋数据,利用信息化手段摸清学校的“家底”，为学校进行融资提供决策数据和物质支持。

三、开展资产清查，确保资产不流失。在摸清“家底”的基础上，将利用一年左右的时间，将对所有二级院（系）、职能部（处）进行细致、严格的资产清查，做到“帐、卡、物”一致，通过资产清查，增强单位和教职工的资产管理的意识和责任，完善资产管理的制度，确保国有资产不流失。

四、盘活现有资产，促进国有资保值升值。利用五合校区一期工程建成，部门二级学院搬迁至新校的契机，合理地调整现有资产的使用，特别是临街房产的使用，腾出部分房产用于经营或出租，以盘活国有资产，使国有资产保值升值。

五、合理配置教学资源，提高教学资源的使用率和使用效益。首先是加强公共教学资源平台的建设，实现有限办学资源的优化配置。推进大型公共设备仪器的开放式管理，建设开放型、共享型、集约型科研与实验平台，实现仪器设备资源的开放和共享。其次是加强教学科研仪器设备等教学资源的使用管理，逐步实现定额分配，科学计量，有偿使用；强化资源使用效益考核，杜绝重复配置和闲置。再次是逐步制订公有房屋定额配置、超定额有偿使用的管理制度，建立房产效益评价体系。对配置不合理、闲置浪费的公用房屋进行清理，使公有用房屋资源合理流动，发挥办公用房屋资源的最大使用效益。

六、进一步规范招标采购工作，降低采购成本，节省采购经费。严格按政府采购的有关规定，推行全校范围内的集中采购制度。物质采购要严把规划论证关，科学决策，避免重复投入；规范采购程序，降低采购成本，节省采购经费。